近期受新冠肺炎疫情影響，市場(chǎng)多多少少受到了些沖擊，如今已經(jīng)是三月初了，很多客戶的生產(chǎn)依然還沒有正常。因此，李董警示我們各阿米巴巴長(zhǎng)，我們今年的戰(zhàn)略目標(biāo)面臨著很大的挑戰(zhàn)！李董指出，為了把前面的損失追回來，為不折不扣地完成今年的戰(zhàn)略目標(biāo)，從現(xiàn)在開始，我們就必須在效率提升上下足功夫，突破點(diǎn)就是精益生產(chǎn)。那么，在疫情影響下我們?cè)撊绾斡行七M(jìn)精益生產(chǎn)，讓精益生產(chǎn)往縱深方向發(fā)展？
1、緊緊圍繞最鮮明的指標(biāo)——人均產(chǎn)值展開
人均產(chǎn)值是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造效益能力的重要衡量指標(biāo)。尤其在制造業(yè)，人均產(chǎn)值是評(píng)價(jià)管理效益的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在績(jī)效考核中，也是要關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)之一。最簡(jiǎn)單的人均產(chǎn)值的計(jì)算方式：?jiǎn)挝粫r(shí)間里的有效產(chǎn)值（不含次廢品產(chǎn)值）÷單位時(shí)間里的實(shí)際用工數(shù)（不是在崗人頭）=人均產(chǎn)值。在月度點(diǎn)檢會(huì)上，我們必須對(duì)人均產(chǎn)值目標(biāo)是否達(dá)成作出及時(shí)科學(xué)的分析，以便下個(gè)月作出改進(jìn)。
2、成立精益改善小組并制訂出《年度精益生產(chǎn)改善計(jì)劃》
各巴須成立精益改善小組，由巴長(zhǎng)親任組長(zhǎng)，然后指定一名改善專員，并須有具體的分工和職責(zé)。同時(shí)各巴必須制訂出《年度精益生產(chǎn)改善計(jì)劃》，計(jì)劃中要涵蓋改善項(xiàng)目、改善目標(biāo)、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間（包括完成階段性目標(biāo)的時(shí)間）等要素。在制定計(jì)劃時(shí)要召集本部門骨干成員展開討論，要集思廣益。
3、制定出配套激勵(lì)制度
在推進(jìn)精益化改善的同時(shí)，要制定出配套激勵(lì)制度，也就是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成既定的目標(biāo)。同時(shí)要制訂出《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，這也是調(diào)動(dòng)全員積極性、鼓勵(lì)人人參與的有效手段。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定項(xiàng)目改善成功與否的一個(gè)重要因素。
4、充分發(fā)揮“賦能辦”的作用
為了有效推進(jìn)精益生產(chǎn)，保證各阿米巴的工作質(zhì)量，公司已成立了“賦能辦”?！百x能辦”是為了公司經(jīng)營發(fā)展需要而應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是協(xié)助各阿米巴解決在日常精益生產(chǎn)改善過程中遇到的難題和困惑。“賦能辦”將會(huì)通過培訓(xùn)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議座談、監(jiān)督檢查等多種方式為各巴開展服務(wù)。
5、把握精益管理的核心——“人人參與，持續(xù)改進(jìn)”
精益管理不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)“人人參與，持續(xù)改進(jìn)”，將這八個(gè)字深刻理解并落實(shí)到位，我想沒有做不好精益管理的。在推行過程中要注重改善，要認(rèn)識(shí)到精益管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深化的引入過程。
首先，我們要把握精益內(nèi)涵，鼓勵(lì)全體員工出主意想辦法，立足崗位，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對(duì)好的意見和建議要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，努力實(shí)現(xiàn)管理精益化。
其次，我們要營造精益氛圍。利用部門會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種手段，使員工掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的理念、方法、工具、特點(diǎn)與方式，不斷提高工作效率和效益，激發(fā)員工參與熱情；通過全方位多層次地開展評(píng)比“精益骨干”、“精益團(tuán)隊(duì)”、“精益小創(chuàng)新、小建議、小發(fā)明”等系列活動(dòng)，讓員工隨時(shí)想著哪里還不夠精益，哪里還存在浪費(fèi)，哪里還不夠高效，時(shí)刻繃緊精益這根弦，不斷發(fā)現(xiàn)問題，改善工作，促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。
再次，我們要形成精益文化。要對(duì)員工進(jìn)行正確地引導(dǎo)，不斷改變員工的傳統(tǒng)思維和原有工作方式，把精益管理的思想潛移默化植入企業(yè)文化中，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。要培養(yǎng)員工持續(xù)改善的習(xí)慣，使精益改善效果最大化；還要注重精益隊(duì)伍建設(shè)。
另外，我們要嚴(yán)格精益考核。要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)好的做法進(jìn)行總結(jié)固化，持續(xù)有效推進(jìn)精益管理。
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